In support of the Occupy Wall Street movement, Anthology presents these programs featuring politically-committed, protest-themed work by filmmakers Ken Jacobs, Peter Whitehead, Travis Wilkerson, and others. 
Chaire PPP Les contrats de partenariat public-privé : enjeux contemporains et défis pour lavenir Le coup denvoi du premier match à lAllianz Riviera le 22 septembre 2013 Pour la plupart des projets audités, le choix du PPP nétait fondé sur aucune analyse solide. Le comparateur du secteur public, par exemple, navait pas été utilisé. La preuve na donc pas été apportée que loption retenue était la meilleure pour optimiser les ressources et quelle protégeait lintérêt public en garantissant des conditions de concurrence équitables entre les différentes méthodes de passation de marchés publics entre les PPP et les procédures de marché traditionnelles, par exemple. Le choix de loption PPP na pas empêché lélaboration de scénarios trop optimistes en ce qui concerne la demande future et les infrastructures prévues pour un projet TIC, par exemple, le taux réel dutilisation était inférieur de 69 aux prévisions. 42Suite à laménagement et linstallation des différents acteurs privés et publics dans la gare routière, sa gestion a été confiée par la mairie à la RAGIM pour rappel, Régie autonome de gestion des infrastructures marchandes. Un protocole de gestion a été signé concédant à la régie la qualité de gestionnaire et de concessionnaire de la gare. Pour information, cette même régie gère également le marché central et le marché de Zakin 4. Organisation du Forum International Africain des Investissements en PPP : 87La concession de la gestion de linfrastructure par la mairie à une régie externe permet daméliorer ladministration de la gare : la présence de proximité de la RAGIM rassure et permet de réaliser un suivi satisfaisant ainsi quune bonne collecte des recettes. La mairie estime aussi que cest un mécanisme de gestion déléguée qui lui permet de voir venir les difficultés et danticiper certaines mesures pour les résoudre. Sans la régie RAGIM, la mairie serait submergée par les problèmes de la gare. Cela dit, le personnel de la RAGIM nest pas suffisamment outillé quant aux spécificités de lapproche PPP. Un renforcement des capacités du personnel serait souhaitable sur cette thématique. 
Sous la direction du Professeur Stéphane Saussier IAE de Paris, et en collaboration avec la Mission dappui aux partenariats public-privé MaPPP du Ministère de lEconomie et des Finances. En ce qui concerne le rapport Les partenariats public-privé PPP mobilisent à la fois le secteur public et le secteur privé pour loffre de biens et de services traditionnellement fournis par le secteur public, tout en allégeant les strictes contraintes budgétaires auxquelles sont soumises les dépenses publiques. Nous avons constaté que, même si les PPP avaient le potentiel pour accélérer la mise en œuvre de politiques et pour maintenir un bon niveau de maintenance, les projets audités nétaient pas toujours gérés de manière efficace et nont pas permis une optimisation adéquate des ressources. Souvent, les PPP nont pas permis dobtenir les avantages potentiels en raison de retards, de laugmentation de leur coût et de leur sous-utilisation. Ainsi, 1,5 milliard deuros, dont 0,4 milliard deuros de fonds de lUE, ont été dépensés de manière inefficace. Cette situation sexpliquait également par le fait que les cadres institutionnels et juridiques étaient insuffisants et quil nexistait pas suffisamment danalyses appropriées ni dapproches stratégiques concernant le recours à ces partenariats. Étant donné que seuls quelques États membres disposent dune expérience et dune expertise confirmées en matière de mise en œuvre réussie de projets en PPP, ces partenariats risquent fort de ne pas contribuer dans la mesure voulue à la réalisation de lobjectif qui consiste à mettre en œuvre davantage de fonds de lUE au moyen de projets bénéficiant de financements mixtes, entre autres des PPP. Maître Maxime SENO, Avocat associé, Cabinet LLC et Associés Mamadou Sinsy Coulibaly, Président du Conseil National du Patronat Malien Promouvoir le savoir-faire français à linternational Pour trouver un texte officiel, vous pouvez insérer un ou plusieurs termes dans le champ de saisie. Le moteur vous offre également la possibilité de réduire le périmètre de recherche :————————————————-Études économiques de lOCDE : Portugal 2012-OECD-Google Books La population denquête concerne lensemble des acteurs de la commune de Koudougou impliqués dans la gestion de la gare, notamment des élus locaux, des services techniques municipaux, des représentants de lÉtat, des représentants des organisations de la société civile, des entrepreneurs privés et des usagers. Nous avons réalisé des entretiens individuels avec des représentants de chaque catégorie dacteur retenu. Pour la présente recherche, les méthodes ci-après ont été utilisées : lexploitation documentaire ; lobservation directe ; des entretiens individuels et collectifs.